· تحلیل وضعیت داخلی سازمان ( قوت ها و ضعف ها)
· تحلیل محیط سازمان ( فرصت ها و تحدید ها)
· تدوین جدول swot
· مشخص کردن محل سازمان در جدول
· ارائه برنامه استراتژیک سازمان با توجه به موقعیت سازمان در جدول
عوامل داخلی :
نقاط قوت :
استفاده از نیرو جوان 3 *70%=210
استفاده از اطلاعات بروز 2*50%=100
خط تولید نسبتا جدید 3*90%=270
ساب با کیفیت و بهتر 4*95%=380
تولید بالا 3*70%=210
تولید سنگ پرفروش و بورس 2 *85%=170
210+100+270+380+210+180=1350/100=+13.5
نقاط ضعف :
تجربه نسبتا پایین 2*45%=90
نیروی متخصص کافی 4*65%=260
نقدینگی پایین 1*46%=46
تکیه بر فروش داخلی ( فروش به مشتری های ثابت ) 4*98%=392
تبلیغات خیلی ضعیف 2*95%=190
استفاده از تکنولوژی های نسبتا کهنه 2*45%=90
90+260+46+392+190+90=1068/100=-10.68
= نقاط ضعف- نقاط قوت13.5-10.68=+2.82
عوامل خارجی :
فرصت ها:
فروش در بازار خارجی 4*5%=20
استفاده از افراد باتجربه و ماهر 3*70%=210
بروز رسانی خط تولید (مثلا: خط تولید ایتالیایی) 2*85%=170
فروش اینترنتی (مجازی) 1*50%=50
ساخت کارخانه های متنوع ( تولید سنگ های متنوع در چندین کارخانه) 3*20%=60
خرید معدن (برای استفاده از کوپ سنگ خودکفا میشویم) 3*30%=90
20+210+170+50+60+90=600/100=+6
تهدیدها:
رقبای حرفه ای و پرقدرت 1*85%=85
کم آوردن نقدینگی برای خرید کوپ 3*20%=60
تاثیر افکار کهنه و قدیمی دیگران بر مدیریت 4*70%=280
کلاهبرداران 2*20%=40
تولید نمای جدید ( تولید کالای جایگزین برای سنگ) 1*5%=5
کاهش فروش 1*15%=15
85+60+280+40+5+15=485/100=-4.85
= تهدیدها-فرصتها6-4.85=1.15 ---------------> SO
همانطور که از کارخانه معلوم است در حال پیشرفت و بروز شدن می باشد و این یعنی از نقاط قوت بهره کافی را برده و از فرصت ها استفاده می کند.
پس از استراتژی تهاجی باید استفاده نماییم.
استراتژی تهاجمی یا آینده نگر:
توسعه و نوآوری در تولید کالا یا ارائه خدمت و بازار
جستجوی فرصتهای بازار جدید و پذیرش خطر
انعطاف پذیری و پویایی ساختار اداری، ساختاری و تکنولوژیکی
