پیچیدگی سازمان :
تفکیک افقی :
بخش های موجود در کارخانه سنگبری را میتوان به صورت کلی تقریبا به سه بخش :
- سالن سنگبری که محل تولید سنگ میباشد .
- دفتر که کارهای حسابداری ، فروش ، مشورت و ... انجام میگیرد.
- بیرون از کارخانه که کارهای از قبیل خرید ( ابزار آلات ، کوپ سنگ مصرفی و...) ، پاس چک (پرداختی ، دریافتی و یا برگشتی ) ، اداری ( پرداخت قبوض ، کارهای شهرداری ، مالیات و دارائی و...) و... می باشد.
تفکیک عمودی :
بخش های موجود در بالا کلا شاید نهایتا تا عمق خیلی کمی جلو بروند !!!
مثلا در بخش سالن که وظیفه اصلی تولید سنگ را بر عهده دارند فاصله مدیریت اصلی تا کارگران نهایتا یک سرکارگر می باشد.
تفکیک جغرافیایی :
از نظر تفکیک جغرافیایی تنها مکان موجود کارخانه تولیدی سنگ می باشد و مکان دیگری در حال حاضر وجود ندارد.
میزان رسمی بودن :
در کل در کارخانه هر نفر وظیفه مشخصی دارد و باید وظیفه خود را به نفع احسن انجام دهد و در صورت بروز مشکل سلسه مراتب پیگیری می کنند تا به شخص خطا کار برسند و مشکل را برطرف سازند.
مثلا کسی که وظیفه چیدن سنگ را دارد باید به نفع احسن سنگ را بر اساس نوع در مکان مناسب خود قرار دهد ولی اگر سنگی در مکان مناسب خود قرار نگیرد مدیریت فروش باید نظارت داشته باشد و گوش زد نماید.
تمرکز سیستم :
میزان تصمیم گیری در رده های پایین تقریبا نسبت به
مکان شغلی خود آزادانه میباشد ولی در بعضی مسائل هزینه بر یا پیچیده باید با
مدیریت اصلی مشورت گردد.
نتیجه گیری :
به نظر من پیچیدگی سازمان ما نسبتا پایین وساده می باشد.
