نام و مشخصات سازمان
محل و بزرگی سازمان
تولید کننده سنگ های تزئینی (تایل :طولی ، پله و...)
با سالنی به مساحت تقریبا 4000 متر مربع
با حضور یک مدیریت کل ، سرکارگر ، منشی یا حسابدار ، مدیریت فروش ، مدیریت تولید ، تدارکاتچی و 12 کارگر ساده{ طولی بر ، پیاده کردن تابلو سنگ ، چیدن سنگ ، رزین کاری ، پشت ساب و... }
شامل دو عدد کانکس برای دفتر مدیریت و حسابداری و استراحت و پذیرایی ارباب رجوع ، یک کانکس برای کارگران ایرانی و اتاقی ساخت شده برای کارگران افغانستانی
شامل دستگاه مختلفی همچون سه عدد قله بر ، یک عدد دستگاه ساب ، کوره ها و فن های خنک کننده ، دستگاه طولی بر ، کله بر و ...
وظیفه و مسئولیت سازمان
کارخانه وظیفه تولید سنگ های تزئینی از قبیل مرمریت کرمان ، پرطاووسی یزد ، تراورتن شکلاتی وتراورتن سفید عباس آباد را دارد.
در عین تولید بیشتر ( تولید متراژ بیشتر سنگ ) ، افزایش کیفیت سنگ نیز مهم می باشد .
در کنار تولید، فروش و جذب مشتری بیشتر حائز اهمیت می باشد.
تخصص این کارخانه بیشتر بر تولید سنگ مرمریت کرمان و پرطاووسی یزد می باشد که برای ایجاد نوآوری و پیشرفت بیشتر رو به سنگ های تزئینی تراورتن شکلاتی ممتاز یزد وتراورتن سفید عباس آباد آورده است.
تحلیل سازمان بر اساس یک یا چند استعاره مورگان
سازمان به مثابه یک موجود زنده
برای رقابت و پیشرفت در فروش بیشتر و جذب مشتری بهتر رو به سنگ جدید تراورتن شکلاتی وعباس آباد آورده است و تولید سنگ قدیمی خود که مرمریت کرمان وپرطاووسی یزد می باشد را تقریبا قطع نموده است.
برای کیفیت بهتر سنگ با نظر مدیریت فروش و مدیریت تولید ماستیک مورد استفاده برای رزین کاری سنگ را تغییر داده و از یک شرکت جدید استفاده میکند.
باپیشنهاد حسابدار و مدیریت فروش ، سیستم اینترنت ای دی اس ال برای کارخانه خریداری شد.
و به دلایلی دیگر به نظر من این سازمان یا همان کارخانه سنگبری را می توان به عنوان یک سازمان زنده در نظر گرفت.
سازمان به مثابه یک مغز
در کارخانه با مشورت و نظر خواهی از یکدیگر بیشتر مواقع کارها جلو می رود و می توان گفت که منعطف می باشد ولی به نظر من نظم خاصی یا تاکید حرفه ای در این زمینه وجود ندارد پس در حد خیلی ضعیفی می توان گفت که سازمان شبیه به یک مغز می باشد .
سازمان به مثابه زندان روح
در تولید سنگ بااینکه قسمتی از خط تولید جدید شده است و به نظر بروز می آید ولی از همان سیستم سنتی که در چندین سال گذشته در تمامی کارخانه های سنگبری استفاده میشود استفاده می گردد در صورتی که در کارخانه های مدرن وجدید سنگبری از اره برای برش استفاده می شود و خط تولید که شامل رزینکاری و ساب وبرش طولی وعرضی می شود به صورت تمام اتوماتیک با حرکات چرخشی دستگاه انجام می گردد به همین دلایل به نظر من می توان سازمان را با اینکه قابلیت تغییر به یک تولیدی سنگ پیشرفته و صادرات در سطح گسترده دارد سعی بر استفاده ازسیستم سنتی قدیمی تقریبا با ریسک خیلی کم را دارد به همین دلیل شاید می توان گفت شبیه به یک سازمان زندان روح می باشد .
سازمان به مثابه ابزار سلطه
در خط تولید هدف فقط تولید بیشتر با کیفیت بالاست و توجه زیادی به خستگی کارگر یا به عبارت دیگر شبیه به معادن می باشد که فقط از کارگر کار بیشتر می خواهند برای تولید بیشتر در خط تولید کارخانه نیز برای تولید بیشتر به خاطر سنتی بودن به نیروی انسانی بیشتری نیاز است با اینکه استفاده از نیروی انسانی هر روز در کارخانه با آوردن دستگاه جدید کمتر می شود ولی هنوز تا رسیدن به یک سیستم بروز و عاری از بیگاری جسمی و بیشتر با استفاده از نیروی ذهن باشد دور است به همین دلایل به نظر من این سیستم را در این قسمت مثابه ابزار سلطه می توان دید.
سازمان به مثابه یک نظام سیاسی
در قسمت های مختلف فروش ، تولید ، حسابداری ، انباردار و ... هر کس به اندازه خود اجازه تصمیم گیری دارد و به هدف خود فکر می کند مثلا : مدیریت فروش هدف فروش بیشتر را دارد و در این زمینه سعی می کند مشتری را با روش های جدید بازاریابی به طرف سنگ تولیدی کارخانه سوق دهد و اطلاعات جدیدی در زمینه روابط بهتر با افراد و چگونگی جذب بهتر را بدست بیاورد و یا مدیریت تولید قصد تولید بیشتر به همراه کیفیت بهتر را دارد مثلا در زمینه ساب سنگ برای شفافیت و جذب مشتری بهتر رو به لقمه های جدید می آورد یا برای بهتر پر شدن سوراخ های سنگ که رزین کاری گفته می شود سعی بر تغییر نوع ماستیک مورد استفاده نموده است و یا در سیستم حسابداری چک ها به صورت فقط شماره ردیف ثبت شده در دفتر ثبت اسناد دریافتی ثبت میگردید ولی دیگر به صورت کامل درسیستم حسابداری ثبت می گردد یا مثلا چک های پرداختی به صورتی دستی نوشته می شد ولی الان به صورت چاپ با پرینتر پر شده و پرداخت می شودواین نشان دهنده این است که قسمت برای خود متفاوت می اندیشد و متفاوت عمل می کند که به نظر من نشان دهنده سازمان نظام سیاسی می باشد.
سازمان چند بخشی
همان طور که در قسمت بالا توضیح داده شد سازمان به چندین بخش متفاوت تقسیم شده است که هر کس تقریبا در زمینه خاص خود مشغول به فعالیت است ولی در بعضی مواقع به دلیل حجم کاری زیاد در یکی از زمینه ها بعضی از بخش ها با هم ترکیب می شود و در جهت یک هدف جلو می روند و باز به نظر من می توان سازمان را چند بخشی دانست.
